主题教育成果转化阶段性成效显著

通过主题教育，青运集团广大干部职工凝心聚力抓机遇、抢市场，攻难题、克时艰，经营状况较去年同期有明显好转。尤其是今年7至8月份，在恢复速度、提升效益、改善管理等方面取得了一定成效，进一步提振了干部职工干事创业的信心和决心，并有效确保了企业各方面的持续稳定。

一是班子团结协作有合力。集团班子成员旗帜鲜明讲政治，严守各项政治纪律和政治规矩，面对当前面临的一系列现实困难和问题，全面履行主体责任，高度重视团结协作，扬长避短、优势互补、推动发展，干事创业的合力得到进一步凝聚，团队执行力得到进一步增强，有效推动各业务板块实现稳健发展。

二是抢抓市场观念有提高。所属格尔木生产经营公司凯达货运不断激发抢抓市场机遇意识，在原有元通钾肥业务基础上，开拓盐池清理、采矿业务，中标尾盐池清理工程标段一项目。8月2日再次中标5年期青海盐湖工业股份有限公司钾肥分公司各车间原矿上矿项目标段一、标段二业务，为稳定格尔木生产经营公司业务发展奠定了基础。格尔木昆港物流园进一步转变思路，坚持边建设边运营的方式，进一步加大招商力度，截至8月，已招商注约8567平米。

三是完善治理结构有力度。及时优化调整“站运游”业务板块，组建成立青海青运出行有限公司，配齐配强领导班子队伍，加快“站运游”一体化改革工作，截止8月经营业务恢复至2019年同期70%以上水平。

四是优化治理体系有成效。取消西川生产经营公司非法人主体，减少了管理层级，现进入改革成效评估、健全完善内部管理体系、构建全员绩效考核体制机制阶段。

五是深化拓展合作有成果。坚持从实际出发，顺应产业发展大势，推动短板产业补链、优势产业延链，传统产业升链、新兴产业建链，增强产业发展的接续性和竞争力，已和盐湖股份、汇信公司达成多项业务合作意向。

六是企业融资能力有增强。通过多方努力，赴金融机构访谈调研，会同分析青运集团资产状况、财务及融资结构，加强与金融机构的谈判合作，缓解了青运集团融资贷款压力。

七是整治风险隐患有担当。及时回应职工群众关切，办实事、解民忧，稳妥处置部分职工上访，积极化解各类不稳定因素，集团系统28家法人单位生产经营保持基本稳定。

八是全面考核有加强。制定青运集团高级管理人员、中层管理人员业绩考核相关制度，开始对高层、中层、基层实行全员绩效考核。

九是推动国企改革有进展。根据《近期国企改革重点任务落实工作方案》，优化调整了企业改革工作领导小组，明确了还需持续推进的改革任务11项、近期国企改革重点任务24项，目前所有改革任务正在持续推进中。

十是集团机关工作有效能。集团机关职能部室走在前作表率，带头开展人力资源结构调整优化工作，16个职能部室原143人经分流减员后，精简为60人，进一步凝聚了集团机关工作合力，提升了集团机关工作实效。

十一是瘦身健体初见成效。撤销了南川生产经营公司、实业发展公司、旅游发展公司、西川生产经营公司四个非法人经营实体。压减了管理层级。物流板块，将西宁潍柴服务公司等3户企业纳入凯达物流公司统一管理。客运板块，将集团运输公司等10户企业纳入新组建的青海青运出行公司统一管理。修理板块企业间重组正在推进中。管理层级压减后，重新调整人员设置，使核心骨干人员向生产管理一线集中，提升了企业运营能力。

（来源：行政办公室 撰稿：蔡兴安）