高起点 高标准 高质量 高效益以智能化领航新质生产力 以数字化赋能管理创造力推动集团公司高质量改革发展迈上新台阶 集团公司隆重召开智能化建设工作会议 党委书记、董事长方勤升讲话党委副书记、总经理马玉成主持

7月31日，青海省首个智能化采煤工作面在青海能源集团鱼卡公司建成并正式开机运行当日，集团公司隆重召开智能化建设工作会议。公司党委书记、董事长方勤升作了题为《高起点高标准高质量高效益 以智能化领航新质生产力 以数字化赋能管理创造力 推动集团公司高质量改革发展迈上新台阶》的讲话，对智能化建设工作进行了回顾总结，对下一步工作提出要求，公司党委副书记、总经理马玉成主持会议。集团公司领导班子成员、高管，机关各部室负责人、副主管及以上管理人员，各二级单位主要负责人及员工代表参加了会议。

会上，集团公司副总经理、工会主席张世良传达学习了集团公司“智能化矿井”建设工作方案。鱼卡公司、鱼卡二矿、团鱼山露天煤矿及各煤矿单位员工代表分别进行了智能化建设交流发言。

集团公司副总经理、总工程师赵得福以“技术变革促进工业数字化转型助力新质生产力发展引领现代化传统产业”为题对集团公司近年来智能化建设工作进行了全面总结，并对照《智能化示范煤矿验收管理办法》“Ⅱ类”建设十大标准，指明了当前智能化建设存在的差距和需要补齐的短板，作了安排部署。

集团公司总经理助理焦彦军要求鱼卡二矿高度重视智能化建设，按照新建煤矿智能化建设要求，对标对表智能化示范矿井标准检查智能化建设内容，确保矿井联合试运转时实现智能化标准矿井。

集团公司副总经理王勇从提高认识、找准定位；以科技创新为主线，突破公司发展瓶颈；加快人才储备和培养，解决煤矿智能化人才紧缺问题和销售公司下一步对煤炭销售方面智能化建设深入研究和思考几方面作了工作要求。

集团公司纪委书记张春云要求相关领导干部贯彻落实好智能化建设项目的党风廉政建设的主体责任和一岗双责责任，派驻纪检组要紧盯项目的关键环节并做好监督，严防招投标和物资采购出现违纪违规违法行为。

集团公司党委副书记张继文要求公司各生产单位要从政策上、制度上考虑技能人才培养，做好应用型人才的基础训练培训，强化培养高水平的高级技师人才，做好人才培养的配套培训资金支出。同时，组织部针对一线员工的补充问题，要以“完全放开、完全支持”为原则，各生产单位按需进行井下人员补充工作。

方勤升在讲话前，代表公司党委向我省首个煤炭开采智能化工作面建设而奋战的全体干部员工致以了诚挚的问候、衷心的感谢和崇高的敬意！并对各单位及员工代表交流发言作了点评。

他指出，今天的智能化建设会议是集团公司非常重要的会议，鱼卡公司1179智能工作面正式启动运行，玉成总经理亲赴一线，主持现场剪彩仪式，让我们共同见证了这一重要时刻。今天的会议集团公司主要领导同志亲临矿区现场开会，是集团公司第一次采用鱼卡公司和集团公司两地同时召开的会议，凸显了会议的重要性和现场感。鱼卡公司1179智能工作面正式建成试运行，是一个非常重要的标志，我们以今天会议为标志，应该说，青海能源集团在科技创新方面站上了新的历史起点，并向历史的高度、广度和深度继续迈进。

从刚才大家的交流发言和报告中清楚的表明，我们在智能化建设方面已经展现出一副比较完整的场景图景，正在实施的智能化建设工程也是一副非常生动的场景图景，以十大项目为中心，今后继续实施的这些项目，更是一幅幅激动人心的图景愿景。

我们今天的智能化建设，或者说我们的科技创新是具有历史意义的，回顾青海能源集团的历史，我们从解放初期的人工采煤、牛车拉煤、马车拉煤、驴车拉煤的那个时代，转入半机械化的生产，之后我们又由半机械化转入比较全面的机械化生产，实现机械化开采，再到现在鱼卡公司自动化、机械化、信息化、智能化开采的这个场景已经发生了翻天覆地的变化。凡是经历过我们矿井生产大通煤矿的老煤矿、中煤矿、新煤矿二代三代的同志，特别是年长的同志们，感受应该更深刻，每一次变革的代际反差都是震撼性的。所以从历史的变化来看，以科技领先向新科技、新装备、新工艺、新设施、新材料为方向发展，是历史的方向，时代的潮流，是科技创新的潮流，是产业革命的潮流，必将是新质生产力引领的潮流。所以说从这个角度来讲，这就是我们今天的会议的重要性所在，也可以说从今天开始是一个分水岭，请大家记住今天的这个会议，5年、10年、20年后，再和今天来比较，我们的矿井会是一个什么样的矿井，我们的“能源梦”又会是一个什么样的梦想和现实，我相信一定是一幅幅先进、文明而又非常激动人心的场景实景。

在点评与会代表发言时方勤升指出：

刚才听了几个单位的发言，特别是朝伟董事长代表鱼卡公司汇报了整个智能化建设的过程、成就和成果，大家都有耳目一新的感觉。我们平常开会，绝大部分都是安全、生产、经营方方面面的会议，还有政工方面的会议，党建、党风廉政建设和意识形态方面的会议，纪检监察的会议，我们开的科技大会，也只是宏观方面对公司科技发展规划、计划方面有一个了解，但是今天包括我本人，我都感觉我听到了很多新的名词，听到了一些新的概念，也听到了这些名词、概念背后深刻的含义，这些都是时代声音，是新时代科技文明的最强音，这些名词、概念、说法实际上已经形成的理念，已经成为了我们的奋斗方向，已经形成了我们科技创新的奋斗目标。所以今天的会议内容和材料，大家还需要进一步消化。朝伟董事长刚才汇报当中讲得非常好，鱼卡公司不是今天才开展智能化工作，实际上近几年我们一直在开展智能化建设工作摆脱落后、笨拙、简陋、危险、低效等，向智慧、智能、绿色、文明人、文明矿山出发，我们一直毫不松懈，奋斗在智能化建设的道路上，我们今天达到了一个新的高度，就要努力向更高的高度勇往直前迈进。我们智能化建设的下一步的任务还很艰巨，刚才汇报的非常全面、系统，我们也能体会到，鱼卡公司在智能化建设方面非常艰辛，广大干部员工付出了不少辛劳和汗水。鱼卡公司的智能化建设也为二矿的建设树立了标兵和标杆作用，我一直都提倡鱼卡二矿要远学内地先进矿井，近学鱼卡公司。比如说鱼卡公司的智能化培训室，那就是矿区的培训室，是给大家做培训的。

鱼卡公司智能化的成果除了刚才讲的还有很多，我印象很深的几个方面，一个是1179工作面今天上午开始正式运行，还有我们的选矸系统、智能培训系统、智能运输系统等等都已建成在运行中，大大小小几十个项目都有了，通过近年来的工作开展，鱼卡公司在煤矿智能化建设方面积累了一定的经验。比如，“智能化工作不单是一种或者多种工艺的改革，更是一种对传统做事思路和工作方法的改造”。这句话非常精辟，不仅仅是我们看到的智能化的设备设施软件硬件的问题，是对思想，是对我们做事的思路和行为的一种改变，所以完全可以这么讲，任何事情皆可用技术创新改变，任何岗位皆可用技术创新管理，任何工作难点皆可用智慧智能去推动进步。

      鱼卡公司运输一队副队长苏志明，这是我们队级负责同志，也是一个代表，在发言当中讲到了智能化建设对于煤矿运输系统产生的新的革命性的变化，他刚才在讲的时候的，我就得出一个结论，智能化建设是最大的民生工程和民心工程。因为他讲到“以技术保安全，改善作业环境，以改革促生产，降低劳动强度，以转型创效益，员工幸福感倍增”，这难道不是民生工程吗？难道不是民心工程吗？他还讲到“通过一系列的智能化转型措施，我们不仅提升了公司的生产效益和安全行为，还为员工创造了一个更加安全舒适的工作环境，充分体现了我们对员工福祉的重视”，这些体会都是非常深的。因为他还说“首个智能采煤工作面即将投产，作为公司的一员，对智能化建设充满了期待，同时他也意识到智能化、数字化建设已成为现代煤矿安全生产的趋势和方向，也是企业转型升级的必由之路”。我们一个初级管理人员都能够有这样的认识高度和体会深度，这样的一个自觉，并成为他的自觉行动，这是何等难能可贵。

团鱼山的朱鹏同志作为一名普通的调度指挥中心的监测员，也谈到了智能化在露天煤矿的使用情况。他说“施工之后能够提前发现潜在的滑坡风险，及时采取相关的防范措施，极大的保证了现场作业人员和设备的安全，让我们不再被动的应对灾害，而是主动的进行防范”。这就是理念。这种从事后处理到事前预防的转变，是对员工生命财产的最大尊重和保护。我们一个普通员工能够认识到这样一个高度，认识这么精准，这是最为高兴的。当然他后面还讲了很多，如“智能化设备营造了更为优良的工作环境，带来了更先进的工作方式。每一位员工都将在这种充满科技魅力的环境中持续成长，不断进步”。而且他还发表了感慨，“让我们携手并肩，充分发挥智能化的优势，共同谱写煤矿发展的崭新篇章，为青海能源集团的璀璨未来而不懈奋斗”。这是何等的豪情呢！可谓壮志满满。智能化给我们员工带来的，不仅是环境的、安全的、技术的，而且是精神上的，我们现在的矿区不仅仅是能源高地、精神高地，也是科技高地、智能化高地，我们应该完全树立这个信心。我们虽然身处青海边远、艰苦、偏僻、沙漠地带，但我们的思想一点都不比内地落后，我们的见识一点也不必内地人低，我们的奋斗精神更是超越了内地人的承受能力，因为我们企业更需要智慧智能来改造我们落后的工艺装备，改变我们恶劣的作业环境，更新我们固化僵化的思维。

鱼卡二矿邴总，对二矿整个智能化从全面运筹、统筹考虑、顶层设计、分步实施考虑，这是一个清晰的路线图，听到他这个发言，我心里就变踏实了。我一直很担心，一直心里不踏实，就是我们针对一个先天不足的矿、复工建设中间扩建的矿，如何和智能化对接的问题，难度很大，投入也很大，经验也不足，大家有没有信心？有没有决心？听完这个发言，我和大家心里踏实了。

会议开始世良总传达建设方案，方案就是集团公司的顶层设计，方案规划整个的安排，应该说是全面、细致，步骤、分工、时间进度、工作要求都很具体，很明确。得福副总做了一个很有深度也很有高度的工作报告，从这个报告当中，我们也全面系统的了解了集团公司智能化建设历史、现状、存在的问题和下一步规划，对于我们在智能化建设前面做了哪些工作，现在处于一个什么样的定位或者标准，存在了一些什么问题，下一步我们怎么去做，都是非常有见地的，有深度、有高度的进行了分析研判和安排，下一步关键是抓好落实。刚才班子成员、各位高管都根据自己分工、分管工作的情况提出了要求，谈了自己的一些认识和看法，我认为大家都很有见地，也很有高度和深度，看得也很准。

关于建设智能集团和智能矿山以及相互之间的关系，方勤升强调：

刚才大家所讲和我讲的，汇总到一起，就是一个概念，就是智能化，不仅仅是煤矿的智能化，煤矿智能化是我们重中之重，是我们的核心，我们要打造的是智能集团和智能矿山。因为从《煤矿安全生产条例》里面的规定来讲，集团公司也属于煤矿企业，所以说把集团公司不打造成一个智能化的集团，我们可能在智能化矿井建设成效方面就会大打折扣，所以这一点非常重要，请集团公司各位高管成员、集团公司党委，特别是我本人，我们一定要去把握好。我们要从先打造智能矿山，再打造智能集团，向共同打造智能集团和智能矿山转变。不打造智能集团，智能矿山建设就缺乏顶层设计，高位引领和强大支持，不打造智能矿山，智能化建设就没有基础、方向、目标和存在的意义。因此，两者不可偏废，集团公司党委要全面统筹和系统谋划战略、策略、方略并进一起推动实施。

今天还是像以前每次重要会议一样，要把智能化建设的整个方向、思路、理念，特别是一些理念、方法，给大家还是要讲一下，我讲的主题就是《高起点、高标准、高质量、高效率，以智能化领航新制生产力，以数字化赋能管理创造力，推动集团公司高质量改革发展迈上新台阶》，核心是要抓住第四次产业革命的先机，把握智能化时代的契机，推动集团公司高质量改革发展。请大家记住一个非常重要的也是集团公司的新提法，就是集团公司和我们国家一样，现在一起整体进入智能化时代，所以说必须把握新工业革命的先机，抓住智能化时代的契机，否则就会掉队，就会落后，就会被淘汰，就会危及公司的生存，更谈不上发展。

会上，方勤升从智能化改造创新“八个首次”；认清智能化建设与企业发展密不可分的十大关系；高度重视，以“更严、更强、更实、更细、更全、更快”的六大工作作风，加快推进智能化建设；狠抓落实，全面推进智能化建设取得重大实效的十大任务方面对集团公司智能化建设作了全面的总结和工作安排。（为便于学习，全文另发）

马玉成总结时强调：

一是认真传达贯彻好本次会议精神。集团公司智能化建设工作会议是推动企业高质量发展的重要举措之一，此次会议总结过去经验，分析当前形势和存在的问题，明确未来方向并提出对策等方式，为集团公司煤矿智能化建设工作提供了有力支持和指导，对于进一步加快煤矿智能化建设步伐具有重要意义。会后，请各单位、各部门迅速行动起来，及时传达此次会议精神，切实把广大干部员工凝聚到全力推进智能化建设各项工作任务中来，使干部员工对公司智能化建设思想上有新的提高，认识上有新的提升，行动上有更加严实的作风，尤其是各单位、各部门主要负责人要坚决扛起智能化建设的工作责任，形成“一把手总体抓、分管领导具体抓、班子成员协同抓”的责任机制，统筹谋划、确保集团公司智能化工作各项决策部署落地落实。

二是对标标准，补齐短板弱项。煤矿智能化建设涉及多个领域的技术融合与创新，目前集团公司煤矿智能化建设标准体系尚不完善，各系统间数据规范不兼容等问题较为突出，高精度地质探测、煤岩识别、智能掘进等关键技术仍需持续攻关，需要不断引入新技术、新装备和新模式，推动煤炭生产方式的根本性变革。国家《煤矿智能化验收十项标准》为我们明确了建设方向、建设内容以及验收标准，各单位要结合实际，针对验收标准对本单位智能化进行全面的审视梳理，寻找差距，抢抓机遇，严格对标，明确责任部门、工作措施和时间节点。生产技术管理部、调度指挥中心要总体把握、协同推进，加快制定和完善相关标准和规范，务必汲取重复投资、浪费资源等方面的教训，避免出现项目只建不用，用了又不管用的问题。要推动数据互通和系统融合，避免项目建成后数据无法互联互通造成信息孤岛等问题，坚决打破建设过程中技术、思想、利益三大壁垒，力争短期内取得新突破、新成效。

三是精心组织、狠抓落实。加快构建煤矿智能化建设标准体系是保障各项工作顺利推进的重要基础，要按照集团公司《智能化建设任务清单、时间表、路线图（2023-2025年）》和《智能化矿井建设方案》，聚焦年度智能化目标任务再抓实、再提速，压实主体责任，把各项工作干在前头、赶在前面。要进一步统一思想，强化共识，充分动员各方面的力量，要加强产学研用合作，推动技术创新和成果转化，持续推进技术创新，加强科研投入和技术创新力度，推动关键技术装备的研发和应用。要针对复合型人才短缺突出问题，加强人才培养和引进力度，建立健全人才激励机制和评价体系，吸引更多优秀人才投身煤矿智能化建设事业。行业政策和监管部门的支持也是煤矿智能化建设的重要保障，要统筹推进，积极争取政府专项资金支持和通过融资等多渠道争取项目资金支持，确保集团公司智能化建设各项工作有序开展。