“统一思想 凝聚共识 扎实推进国企改革深化提升” 青海国科科服板块企业重组整合 宣贯会议顺利召开

为深入贯彻落实国家及省国资委国有企业改革深化提升行动决策部署，进一步提升企业核心竞争力、增强企业核心功能，做精做专做特青海国科科技服务业务板块，实现企业健康稳定持续发展。2024年11月19日，公司启动科技服务板块企业重组整合工作，并组织科服板块企业召开重组整合宣贯会议，全面传达青海国科对科服板块企业重组整合工作相关安排及要求，切实把全体干部职工的思想和行动统一到集团公司党委决策部署上，确保重组整合工作顺利实施。重组整合筹备工作领导小组成员及所属三家科技服务板块企业150余人参加会议。青海国科公司党委书记、董事长王焜出席会议并讲话，党委委员、总经理谢岩主持会议，会议邀请上海西姆研究院项目总监闫军介绍重组整合项目相关内容。

会上，公司总经理谢岩宣布成立青海国科科服板块企业重组整合筹备工作领导小组，对重组整合的改革背景、迫切原因及必要性进行分析并指出，通过重组整合将进一步优化产业结构、资本结构、人员结构，激发企业内部创新活力，提升市场竞争力、抗风险能力，从而为全省科技型企业提供全链条、全方位、多样化、专业化的科技服务，助力企业高质量发展。西姆研究院项目总监闫军全面解读本次重组整合框架思路及实施步骤。

公司党委书记、董事长王焜指出，回顾青海国科历史，2000年我们由事业单位统一转变成企业，年初青海国科资产划转至国资委，每一次改革都是大势所趋、势在必行。从历次的改革中我们积累了丰富的经验和教训，实践证明，改革没有“回头路”，只有改革求新，只要选对管理人员，才能使企业在市场上搏出一片天地，将业务引入良性发展轨道。长期以来科技服务板块存在着内部竞争，协同性不足，沟通成本和业务壁垒高，人均效率低下，“三项制度”不健全等一系列问题，无法形成统一有效的作战力量。本次改革是青海国科用实际行动进一步落实国家及省国资委关于国有企业改革深化提升行动重大决策部署的具体体现，也是解决当前科服板块企业诸项问题的重要举措。他强调：一是本次改革青海国科的发展定位为“青海一流的科技服务供应商”，科技服务板块将聚焦服务青海产业“四地”建设，围绕“公益事务的稳定连续性，市场化业务的拓展和提升，现有科技资产的盘活”三条脉络梳理业务，并从核心功能实现、核心竞争力提升两个方面优化资源配置。二是整合过程中，集团总部负责把控顶层设计、治理结构、班子建设三项工作；其余工作，诸如业务板块设计、中层人员确定等由新主体班子成员确定。三是本次整合会打破原有人员身份限制，所有员工重新签订劳动合同；并采用“全体起立，公开竞聘”形式产生新的中、高层管理人员，最终达到“化学式有机融合”的目的；与此同时还将做到改革有“温度”，确保每一位员工不因改革而失去工作。四是会深入推进“三项制度”改革，形成以业绩为导向的考核及薪酬分配体系，通过“业绩赛马”机制选出优秀人才，夯实“不胜任退出、末尾淘汰”体制机制。

会议最后要求全体干部职工提高政治站位，具备大局意识，深刻认识本次专业化重组整合的重要意义，立足自身实际，锚定改革目标，扎实推进改革动真格、见真章、出实效。