转变机制 突出实绩 强力推进人事制度改革” 青海国科科服板块重组整合新主体经理层成员 公开竞聘演讲工作圆满完成

为进一步贯彻落实国企改革深化提升行动决策部署，深入实施新时代人才强企战略，充分发挥人才优势，激发企业创新活力，构建企业新发展格局。2024年11月30日，青海国科开展科服板块重组整合新主体经理层成员公开竞聘演讲工作。通过公开竞聘，充分挖掘一批符合企业发展和市场经济规律、勇于创新、敢闯敢试、业绩突出的人才队伍，选优配强班子干部成员，为新主体成立后各项工作顺利推进提供坚实的人才支撑和智力保障，确保青海国科国企改革工作走深走实。青海国科总部全体人员、评委专家、竞聘人员、三家重组整合企业职工代表、上海西姆研究院相关人员等40余人参加。

本次公开竞聘遵循公平、公正、公开原则，结合新主体所需，设置经理层1正4副的竞聘岗位。采取集团内部公开竞聘选人用人模式，经过青海国科全系统发布竞聘通知、组织动员报名、个人提交报名材料、资格审查等严格程序，最终共有12名人选通过资格审查进入竞聘演讲环节，其中1人因个人原因退出竞聘。竞聘演讲以“演讲PPT汇报+现场答辩”相结合形式进行，竞聘人员围绕个人基本情况、对竞聘岗位的认识、以往工作业绩、工作思路规划等进行精彩讲解；评委根据竞聘人员现场演讲内容、互动答辩情况进行综合量化评分。同时，现场依次公布竞聘成绩，全程由纪检人员及工会职工代表监督并进行录像，整个竞聘过程组织严谨周密、评分公正透明、流程合法合规。

青海国科公司党委书记、董事长王焜出席会议并讲话，指出，一是本次新主体经理层成员公开竞聘是青海国科进一步深化人事制度改革，建立健全市场化经营机制，全面推动公司高质量发展的有力举措。二是通过公开竞聘方式，选拔出一支懂经营、会管理、政令畅通，且充满生机活力、锐意进取的管理团队，为新公司持续健康稳定发展做好人才基础保障。三是通过推行管理人员“全体起立、竞争上岗”，改变以往的“伯乐相马”为“赛场选马”，进一步畅通干部“能上能下”渠道，为能干事、想干事、干成事的人员提供展示自己的舞台，实现能者上、平者让、庸者下、劣者汰。四是今后将公开竞聘方式作为公司系统常态化选人用人机制，增强全体干部员工的危机感、责任感，有效推动了干部职工的思想转变，激发出干事创业的内生动力。五是全员要摆正心态，正确处理好改革、发展、稳定的关系，理性看待竞聘结果，竞聘成功的人戒骄戒躁，不忘初心；竞聘失败的人，也不要气馁，要有大局意识，从公司长远发展角度考虑，正确对待自己的进退留转，经得起考验。

下一步，根据公开竞聘流程，将开展职业综合素质测评、组织考察、任前公示等工作，最终建设完成新主体班子队伍。同时，青海国科针对新主体领导班子将全面推行经理层任期制契约化管理，明确目标、压实责任、夯实考核，充分激发干部工作动力、创业活力、发展潜力，以实干担当和实绩实效做精做专做特科服板块业务，助推青海国科集团化发展迈上新台阶。