【国企深化改革提升】省交控集团召开2025年首次合规管理联席会议共探合规发展新路径

为深入贯彻落实省国资委合规管理工作部署，以合规管理赋能企业高质量发展，加快推进国企改革向纵深发展，6月26日，省交控集团组织召开2025年首次合规管理联席会议暨合规管理体系建设阶段性成果汇报会。集团副总经理杨培红主持会议并作工作部署，集团各部门主要负责人参加会议。

会议听取了第三方服务机构对集团合规管理体系建设项目的阶段性工作成果汇报。各部门围绕合规管理清单、制度“废改立”、2025年度合规目标、合规管理信息化建设建议四大核心文件展开深入讨论，与会人员紧扣“管理需求精准对接”为导向，提出完善意见建议，为成果转化注入实践智慧，助力国企改革深化提升进程中合规管理工作落地见效。

会议全面复盘了合规管理体系建设启动以来的实践成效，2025年上半年，集团公司以国企改革深化提升行动为引领，推动合规管理工作呈现系统性、专业化推进态势。一是精准绘制风险图谱。聚焦国企改革关键领域，完成22个合规领域深度扫描，梳理695个风险点，形成覆盖投资决策、工程建设、财务管理等全业务链条的《合规管理清单》，实现风险识别从“碎片化”到“体系化”的跃升，为国企改革筑牢风险防控屏障。二是靶向攻坚重点领域。围绕国企改革核心任务，聚焦公司治理、投资运营、工程招投标等6大高风险领域，开展专项合规建设，形成定制化《专项合规指引》，为关键业务场景提供“操作手册”，保障国企改革重点业务规范运行。三是健全完善制度体系。结合国企改革要求，组织对170余项现行制度开展“废改立”专项研讨，通过“制度体检”剔除过时条款、优化流程设计，形成兼具合规性与实操性的制度优化建议，推动制度体系与国企改革发展同频共振。四是构建闭环管理机制。先后出台《合规管理办法》《合规行为守则》等4项核心制度，同步完成法律合规审查、违规举报调查、合规管理体系有效性评价等专项制度初稿编制，构建起“制度—流程—评价”的管理闭环，完善国企改革配套管理机制。

会议明确下半年以“高效运行、贯标认证”为核心，紧密围绕国企改革深化提升目标，从三方面推动合规管理再升级。一要筑牢全员合规防线。强化“合规即生命线”理念传导，将合规要求嵌入业务审批流程，通过“制度宣贯+案例警示+考核挂钩”三位一体机制，推动“人人合规、事事合规”成为行为自觉，打造协同联动的合规文化生态，为国企改革营造良好氛围。二要构建全链条管理网络。建立跨部门合规工作联络机制，打通信息壁垒，针对重点领域风险实行“部门主责+法律支持+审计监督”的联防联控模式，确保问题早发现、早处置，提升国企改革风险防控能力。三要深化体系落地实施。法律合规部发挥统筹作用，以“贯标认证”为抓手，持续完善制度体系、优化信息化平台建设，同步启动合规管理体系有效性评价，推动合规管理从“建体系”向“见实效”深度跨越，为国企改革深化提升提供坚实合规保障。

青海交控集团