青海国科集团组织召开应收款项清理压降专题会

6月27日，青海国科集团召开应收款项清理压降专题会。系统总结省国资委基期为2024年12月31日应收款项压降攻坚任务完成情况，省审计厅基期为2023年12月31日应收款项整改情况，安排了下一步应收款项压降重点工作任务。青海国科集团党委书记王焜出席并讲话，会议由党委委员、总经理谢岩主持。公司领导班子成员、专职董事、清理小组全体成员、出资企业负责人、涉及应收款项相关部门负责人、财务负责人及具体经办人员、集团公司各部室中层以上人员等40余人参加了会议。

会上，总经理谢岩，通报了集团整体截至2024年12月31日的应收款项存量规模、清理压降情况，并对下一步清理工作进行了具体部署；总会计师徐世华通报了省审计厅提出相关出资企业应收款项整改总体情况，并对审计整改提出具体要求。出资企业负责人依次汇报应收款项压降工作进展情况，深入分析当前应收款项的账龄结构、欠款原因和催收难点，并针对存在的问题提出了具体可行的解决方案和下一步催收措施，确保应收账款催收工作落到实处。此外，还对集团司库体系建设，二级公司“公车改革”等事项进行了部署。

会议指出，时间过半、任务过半、目标尚未实现，完成应收款项压降任务形势严峻，必须采取切实可行的措施。一是要高度重视，压实责任。各单位加强部门间沟通协作，形成工作合力，共同推进应收款项清理压降工作取得实效。二是明确目标任务，细化分解责任，落实责任到人。建立“一户一策”台账，将清欠任务分解至各级子公司业务部门及具体责任人，明确应收对象、金额、账龄、清收措施及时间节点，实行挂图作战、销号管理。对重点难点项目（如3年以上长期欠款），由公司管理层牵头协调，

确保责任不落空。三是分类施策，精准推进清欠攻坚。应收账款强化攻坚，预付账款专项清理，其他应收款靶向治理。四是完善长效机制，防范新增风险。强化源头管控，健全动态监测机制，强化考核激励。五是加强协同配合，凝聚清欠合力，内部协同，外部联动。

会议强调，要充分认识应收款项清理压降的重要性和紧迫性，深入剖析应收款项形成的内外因素，以“存量达标，增量可控”为导向，明确目标，分类施策，精准推进清理攻坚。强化考核激励，奖惩分明，落实责任。全力以赴打好应收款项清理压降攻坚战，优化资产结构，提升资金使用效率，为公司高质量发展夯实财务基础。